Für bestehende Markenkern-Branche „Weinwirtschaft“ organisations-/ bereichsübergreifend bis 2028 professionelles Wirtschafts-Cluster-Management etablieren.

Erfolgreiche Branche „Tourismus“ als Cluster weiterentwickeln und -führen - Stärkung Einzelhandel & Gastronomie durch Entwicklung des Tourismus in Neustadt.

„Handwerk in NW“ als Cluster entwickeln und positionieren – bis 2030.

Zukunftsfähige Weiterentwicklung des krisenresilienten Branchenmixes : Bestandsunternehmen „Produktion & Dienstleistung made in NW“ halten & boosten.

Branchen-Mix mit gezielten Neuansiedlungen (Fokus präferierte Branchen - Cluster) stärken und Positionierung des Wirtschaftsstandortes als Experimentierplattform für innovative Geschäftsmodelle.

Für die Gesundheitsbranche Rahmenbedingungen schaffen, in denen die medizinische Versorgung und das Pflegeangebot am Standort Neustadt sich überdurchschnittlich gut entwickeln können.

Stärkung & Bündelung bestehender und Etablierung neuer wertschöpfender & leistungsfähiger Netzwerke mit für den Standort NW wesentlicher Wirtschafts- und Anspruchsgruppen.

Gezieltes Anschließen an für Neustadt an der Weinstraße strategisch relevante, überregionale Netzwerke.

Neuaufsetzen pragmatischer & starker WEG-Wirtschaftsbeirat, der als Lenkungsausschuss das Monitoring der Umsetzung der Wirtschaftsstandort-Strategie beratend begleitet.

Verantwortungsvolle Neustadter UnternehmerInnen zeigen Flagge.

Bis 2030 sind wir nationaler KI-Anwendungs-Vorreiter in Wein- & Landwirtschaft, Mobilität, Geo-Daten und Bildung.

Bis 2030 in der Innenstadt Ort des wissenschaftlichen & gesellschaftlichen Austauschs für Bürger, Wissenschaft und Wirtschaft schaffen (Benchmark: KL42).

Bis 2028 Etablierung einer regelmäßigen Innovations-Veranstaltung, in der im „Anwendungs-Reallabor NW“ erprobte Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsmodelle einem breiten interessierten Publikum vorgestellt und evaluiert werden.

Auf Basis des Bauvorhabens des HWK-Bildungs- & Technologie-Zentrums: Schaffung & Etablierung eines Handwerks-Bildungs- / Akademiezentrums.

Entwicklung und Wachstum des Hochschulstandortes Neustadt an der Weinstraße.

Positionieren des Standorts als Veranstaltungsort für Schulungen, Weiterbildungs-Seminare und Tagungen – Crossover-Geschäft für Tourismusbetriebe steigern – bis 2030.

Bis 2035 steht für definierte Anspruchsgruppen auf Basis innovativer und integrierter Wohnkonzepte (in nachhaltiger Bauweise & Architektur) ausreichend attraktiver und preislich angemessener Wohnraum zur Verfügung.

Bis 2029 ist in NW eine umfassende Kinderbetreuung gewährleistet, um Eltern die gewünschte & erforderliche Berufstätigkeit zu ermöglichen und Fachkräfteverfügbarkeit für die Betriebe zu steigern.

Bis 2027: Hervorragende nachhaltige Mobilitäts- und Logistikangebote verbinden serviceorientiert Kernstadt & Ortsteile und sind bei Bürgerschaft & Unternehmen mehrheitlich bekannt & angenommen.

Zeitgemäße Gesundheitsversorgung und Pflegeangebote als Teil des attraktiven Standorts sicherstellen und dafür Gesundheitsbranche in NW stärken & unterstützen.

Konzept- und Maßnahmenpaket erarbeiten zur Steigerung „urbanen Lebensgefühls“ in der Kernstadt.

Strategisches Konzept für vielfältiges Kulturangebot als Bestandteil einer vitalen, attraktiven Stadt.

Genuss- und Weinkultur in Innenstadt deutlich stärken & ausbauen und in Weindörfern stabilisieren.

Fachbereichsübergreifende, integrierte Innenstadt-Entwicklung auf Basis der Arbeit des Citymanagements und des laufenden Quartierskonzepts fortführen und strategisch breiter aufstellen.